Portrait - Mathieu ROQUES

1. Peux-tu retracer ton parcours depuis ta formation à l’ENSEEIHT jusqu’à ton poste actuel ?
Diplômé de l’ENSEEIHT en 2006 (Electronique), j'ai commencé ma carrière en Aout 2006 au sein d’une société de conseil en Ingénierie en tant qu’ingénieur commercial. Cette première expérience m'a permis de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises durant mes études, tout en développant des compétences commerciales, techniques et managériales.
Fort de cette expérience, je décide de rejoindre ALTEN en avril 2011 en tant que « Coaching Business Manager ». Depuis j’ai eu l’occasion d’évoluer et de monter en responsabilité. En effet, après plusieurs années d'expérience et de progression constante, j'ai été nommé Directeur des Opérations sur Toulouse. J’ai en charge la gestion et le développement commercial des activités d’ingénierie pour l’aéronautique et le spatial. Cela représente un périmètre d’environ 700 collaborateurs.

2. Comment ta formation à l’ENSEEIHT t’a-t-elle préparé à ta carrière ?
Ma formation à l'ENSEEIHT a joué un rôle crucial dans la préparation de ma carrière. L'école m'a offert une formation complète et rigoureuse, couvrant un large éventail de disciplines techniques et scientifiques. Les cours théoriques, combinés à des projets pratiques et des stages en entreprise, m'ont permis de développer une solide base de connaissances et de compétences. Être diplômé de l’ENSEEIHT est un vrai atout sur le marché du travail.
Le réseau de l’école est par ailleurs très développé et permet de faciliter la prise de contact avec d’anciens élèves. Mes premiers contacts professionnels l’ont été grâce à ce réseau.

3. Quelles sont tes principales missions et responsabilités en tant que Directeur
des Opérations aujourd’hui ?

En tant que Directeur des Opérations, mon rôle est de faire vivre et développer un périmètre de 700 collaborateurs. Je dois animer et donner le cap à mes équipes. Je dois définir les stratégies commerciales, de recrutement et de gestion de carrière de nos collaborateurs. Je dois également m’assurer de la rentabilité financière de ce périmètre.
Enfin, je fais partie du Comité de Direction France qui se réunit tous les mois pour définir une stratégie commune avec les autres directeurs du Groupe.

4. Qu’est-ce qui te motive au quotidien dans ton rôle ?
Tout d’abord, la diversité des taches (business, recrutement, RH, finance...). Chaque jour apporte son lot de nouveaux problèmes à résoudre et d’opportunités à saisir, ce qui rend mon travail extrêmement dynamique et jamais monotone.
Par ailleurs, la possibilité de faire évoluer ses équipes et de les voir grandir, se développer et réussir. Le tout dans un domaine passionnant : l’Aérospatial.
Enfin, la possibilité d'avoir un impact tangible sur la réussite de l'entreprise est un moteur puissant. Savoir que mes décisions et mes actions contribuent directement à la croissance et à la prospérité de l'entreprise.

5. De quoi es-tu le plus fier dans ton parcours professionnel ?
D’avoir recruté puis accompagné l’évolution de collaborateurs vers des postes à responsabilité : Directeur d’agence, Directeurs de département, Chef de projet, Directeur de projet, Spécialiste, Expert...
Je suis fier d'avoir pu mentorer et accompagner plusieurs professionnels tout au long de leur carrière.

6. Quels sont les grands défis auxquels tu fais face en tant que Directeur des Opérations dans un environnement technologique en constante évolution ?
Les avancées technologiques rapides nécessitent une adaptation constante de nos processus et de nos méthodes de travail. On le voir particulièrement avec L'intelligence artificielle qui est en train de transformer de nombreux secteurs.
Il faut donc être au plus près de nos clients pour anticiper au mieux leurs enjeux et définir une stratégie commerciale et de recrutement adaptée à cette évolution.

Un autre défi majeur est la gestion des talents. Dans un environnement technologique en constante évolution, il est essentiel de disposer d'une équipe compétente et motivée. Cela implique de recruter les bons talents, de les former et de les développer, et de les retenir au sein de l'entreprise. La concurrence pour les talents est féroce, et il est crucial de créer un environnement de travail stimulant et gratifiant pour attirer et retenir les meilleurs.

7. Quelles opportunités, selon toi, le conseil offre-t-il à des profils confirmés souhaitant élargir leur périmètre de responsabilités ou diversifier leurs expertises ?
Le conseil permet de travailler sur une grande variété de projets et de secteurs d'activité (12 secteurs d’activités chez ALTEN). Cela offre une exposition à des défis et à des environnements de travail diversifiés, ce qui est extrêmement enrichissant sur le plan professionnel.
Les évolutions de carrière et la prise de responsabilités sont souvent plus rapides que dans un environnement industriel traditionnel. Chez ALTEN, les parcours d’évolution sont variés et structurés : un ingénieur peut ainsi devenir spécialiste technique, chef de projet, ou business manager.
Nous avons également une académie de formation interne, AMPLIFY, qui accompagne ces évolutions grâce à un large catalogue de formations, un véritable atout différenciant, notamment pour les profils expérimentés.

8. Quels conseils aimerais-tu transmettre à d’autres professionnels souhaitant donner un nouvel élan à leur carrière ?
L’ingénierie offre un éventail d’opportunité très large. Pour s’épanouir pleinement il faut trouver un secteur et un métier qui nous motive au quotidien. Il ne faut pas hésiter à tenter, changer de direction, se former. Il est crucial de rester curieux, de continuer à apprendre et de développer un réseau professionnel solide.