Portrait - Lara LAMARQUE

1. Peux-tu retracer ton parcours depuis ta formation à l’ENSEEIHT jusqu’à ton poste actuel ?
Depuis l’obtention de mon diplôme en automatisme et génie électrique en 2005, j’ai eu la chance de construire un parcours riche et évolutif dans le secteur de l’ingénierie. J’ai commencé chez SIEMENS VDO Automotive en tant qu’ingénieure systèmes, où j’ai travaillé sur la validation des systèmes de commande pour moteurs diesel.
En 2006, j’ai intégré ALTEN, société de conseil en ingénierie, où après quelques années en tant que consultante, j’ai progressivement pris des responsabilités dans la gestion de projets et la qualité, principalement pour Airbus et ATR. J’ai occupé plusieurs fonctions : spécialiste V&V, cheffe de projet, puis manager du réseau des spécialistes qualité et HSE en France. Ces rôles m’ont permis de piloter des projets internationaux, de structurer, de mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue et animer des équipes jusqu’à 45 personnes. J’ai
également coaché des responsables d’équipes dans leur poste et assuré le lien stratégique avec les clients. Ces rôles m’ont de plus amenée au développement de l’entreprise, en participant à des appels d’offres, pour différents clients industriels.
Ce parcours m’a permis de conjuguer expertise technique, management humain et vision stratégique, tout en restant fidèle aux valeurs d’innovation et de rigueur acquises à l’ENSEEIHT.

2. Comment ta formation à l’ENSEEIHT t’a-t-elle préparé à ta carrière ?
Ma formation à l’ENSEEIHT m’a offert une base technique solide et pluridisciplinaire, essentielle pour comprendre et piloter des projets complexes dans des environnements industriels exigeants. Au-delà des compétences techniques, l’école m’a appris à structurer ma pensée, à travailler en équipe et à m’adapter rapidement à des environnements exigeants. Cette rigueur académique et cette ouverture m’ont permis de prendre rapidement des responsabilités, de piloter des projets ambitieux et d’accompagner des équipes dans des contextes internationaux.

3. Quelles sont tes principales missions et responsabilités en tant que Manager de Practices aujourd’hui ?
En tant que Manager de Practices, je contribue activement au développement commercial de l’entreprise. Cela passe par la structuration de la Practice, la compréhension fine des besoins de support du Groupe, en France comme à l’international, et l’accompagnement des collaborateurs dans leur évolution de carrière en tant que spécialistes ou experts. Mes responsabilités incluent également la bonne couverture technique de la Practice vis-à-vis des attentes du marché, l’attribution des missions d’expertise en cohérence avec les compétences et les ambitions de chacun, la gestion des carrières, ainsi que le pilotage de la rentabilité financière de la Practice. Ce rôle me permet de conjuguer vision stratégique, développement humain et excellence technique.

4. Qu’est-ce qui te motive au quotidien dans ton rôle ?
Ce qui me motive chaque jour dans mon rôle, c’est avant tout la diversité des activités et des interlocuteurs. Être en lien avec toutes les Business Units en France me donne une vision globale des enjeux industriels de nos grands comptes, et me permet d’agir concrètement sur des sujets stratégiques. J’aime relever les défis posés par les demandes clients, organiser et distribuer les besoins de manière efficace, et surtout, contribuer à gagner de nouveaux sujets grâce à l’expertise collective de la Practice. C’est cette dynamique entre vision, action et impact qui rend mon quotidien stimulant.

5. De quoi es-tu la plus fière dans ton parcours professionnel ?
Ce dont je suis la plus fière dans mon parcours, c’est d’avoir pu évoluer à travers différents postes chez ALTEN, ce qui me permet aujourd’hui d’avoir une compréhension fine des enjeux et de mieux interfacer avec mes collègues au quotidien. Cette diversité m’a aussi offert une vision transverse de plusieurs industries, me donnant du recul sur les savoir-faire et les pratiques. Mais ce qui me tient le plus à cœur, c’est d’être restée fidèle à mes valeurs : maintenir la qualité de mon travail, rester engagée, et construire des relations professionnelles solides et durables. Le monde professionnel est petit, et je crois profondément que la cohérence entre nos actes et nos convictions fait la différence sur le long terme.

6. Quels sont les grands défis auxquels tu fais face en tant que Manager de Practices dans un environnement technologique en constante évolution ?
L’un des grands défis de mon rôle est de réussir à valoriser notre expertise tout en restant compétitif sur le marché : vendre au juste prix, sans dévaloriser la qualité de nos prestations. Dans un contexte en perpétuelle évolution, tant du côté des clients que de l’organisation interne, il est essentiel de rester agile et adaptable.
Cela implique aussi de savoir identifier et investir sur des profils polyvalents, curieux et ouverts, capables d’évoluer avec les technologies et les besoins du marché. C’est un équilibre constant entre anticipation, réactivité et excellence technique.

7. Quelles opportunités, selon toi, le conseil offre-t-il à des profils confirmés souhaitant élargir leur périmètre de responsabilités ou diversifier leurs expertises ?
Le conseil offre aux profils confirmés une formidable opportunité de diversité dans les missions, souvent sur des cycles courts, permettant une montée en compétence rapide et ciblée. Travailler dans le conseil, c’est aussi avoir accès à une grande variété de domaines industriels, ce qui limite l’inertie et stimule la curiosité. Cela permet d’élargir son périmètre de responsabilités, de développer une expertise transverse, et d’acquérir une agilité précieuse pour évoluer dans des environnements complexes et en constante transformation.

8. Quels conseils aimerais-tu transmettre à d’autres professionnels souhaitant donner un nouvel élan à leur carrière ?
Je leur dirais : restez ambitieux et curieux. Explorez les différents rôles au sein de votre entreprise, même ceux qui vous semblent éloignés de votre parcours initial.
Ne vous enfermez pas dans votre zone de confort trop longtemps, car c’est en sortant de celle-ci que naissent les vraies opportunités. Créez-vous vos propres occasions d’évoluer, et ne vous laissez pas freiner par des idées préconçues sur ce que devrait être un poste ou une trajectoire. Osez, testez, et apprenez en chemin. Et surtout, développez votre réseau, formez-vous en continu, valorisez vos réussites et n’hésitez pas à demander du feedback : ce sont des leviers puissants pour donner un nouvel élan à votre carrière.